Manager durablement : santé mentale, prévention et posture managériale
Cette formation propose de passer d'une logique de sensibilisation à une logique de capacité d'action managériale. Il s'agit d'outiller concrètement les managers, de leur permettre de développer une posture managériale…
- 2 jours
- Présentiel
- Qualiopi · finançable OPCO
- Réf. F-016
Ce que vous allez apprendre
Cette formation propose de passer d'une logique de sensibilisation à une logique de capacité d'action managériale. Il s'agit d'outiller concrètement les managers, de leur permettre de développer une posture managériale protectrice tout en leur permettant d'accompagner leur équipe durablement.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principaux déterminants de la santé mentale au travail et leur impact sur l’engagement, la performance et la dynamique des équipes.
- Identifier les leviers relevant de leur responsabilité managériale.
- Repérer et qualifier les signaux d’alerte individuels et collectifs du mal-être au travail, à partir d’indicateurs observables.
- Analyser une situation managériale sensible et prendre des décisions ajustées.
- Conduire un échange managérial structuré et sécurisant avec un collaborateur en difficulté, en évitant les postures à risque.
- Mettre en œuvre des pratiques managériales préventives et motivantes.
- Élaborer un plan d’action managérial, individuel et opérationnel
- Identifier les facteurs de vulnérabilité liés à la fonction managériale et mobiliser des stratégies de régulation personnelle et organisationnelle afin de préserver sa propre santé mentale dans la durée.
Pour qui
Tout professionnel concerné par la thématique.
Prérequis
Aucun
Former toute votre équipe ?
Session intra dans vos locaux, contenu adapté à vos métiers, inscriptions et documents gérés depuis votre espace employeur.
Programme de la formation
Partie 1 Santé mentale au travail : repères essentiels pour le manage
- Santé mentale au travail : continuum bien-être / mal-être / ruptureLeçon
- Déterminants individuels, relationnels et organisationnelsLeçon
- Facteurs de risque sur lesquels le manager a un impact direct : Charge et priorisation, clarté des rôles et attentes, reconnaissance et feedback, qualité des relationsLeçon
- Ce que la santé mentale n’est pas (idées reçues fréquentes chez les managers)Leçon
- Responsabilité managériale : cadre légal, limites et zones de vigilanceLeçon
- Liens entre santé mentale, engagement, performance et climat socialLeçon
Partie 2 Repérer les signaux d’alerte et décider quand agir
- Signaux individuels observables dans le travailLeçon
- Signaux collectifs et indicateurs de dysfonctionnement d’équipe (quand l’équipe alerte avant les individus)Leçon
- Contextes organisationnels à risqueLeçon
- Différenciation stress ponctuel / surcharge chronique / situation à risqueLeçon
- Check-list de repérage managérial & Arbre de décision : observer / questionner / orienter / alerterLeçon
Partie 3 Adopter une posture managériale protectrice
- Principes de la posture managériale protectriceLeçon
- Ce qu’un manager peut faire / ne doit pas faireLeçon
- Communication managériale sécurisanteLeçon
- Articulation avec RH, médecine du travail et relais internesLeçon
- Mises en situation et analyse de cas apportés par les participantsLeçon
Partie 4 Prévenir les risques psychosociaux dans son équipe
- Régulation de la charge de travailLeçon
- Clarification des priorités et des attentesLeçon
- Rituels managériaux protecteurs (points d’équipe et individuels, feedback, reconnaissance, régulation des tensions)Leçon
- Leviers d’action concrets du managerLeçon
Partie 5 Gérer les situations sensibles et complexes
- Situations managériales complexes : conflits, épuisement, tensions persistantesLeçon
- Limites du rôle managérialLeçon
- Coordination avec les acteurs internes et externesLeçon
- Cas concrets et situation des participants : utilisation de la méthode de co-développement pour retrouver un nouveau souffle managérialLeçon
Partie 6 Préserver la santé mentale du manager
- Charge émotionnelle et pression du rôleLeçon
- Signaux d’alerte chez le managerLeçon
- Ressources individuels, relais au sein de l'organisation : oser les utiliserLeçon
- Posture de manager durable : développer son IELeçon
Partie 7 Élaborer et consolider son plan d’action managérial
- Élaboration d’un plan d’action managérial opérationnelLeçon
- Identification d’indicateurs de suiviLeçon
- Anticipation des freins et leviersLeçon
Une formation interactive, conçue par des experts
Mises en situation
En groupe, des cas concrets tirés de vos situations de travail.
Espace d'entraînement
S'exercer sur des situations réalistes et obtenir des pistes de compréhension.
Évaluation et attestation
Attestation de formation et Certificat de réalisation, délivrés automatiquement.
Modalités d'évaluation
- — Questionnaire de positionnement en amont
- — Quiz d'évaluation des acquis
- — Questionnaire de satisfaction à chaud
Modalités, tarifs et financement
| Format | Durée | Organisation | Tarif |
|---|---|---|---|
| Présentiel | 2 jours | Jusqu'à 12 participants Dans vos locaux ou à distance |
Sur devis |
Financement
Prise en charge possible par l'OPCO de votre employeur (plan de développement des compétences). Organisme certifié Qualiopi. Comprendre le financement
Délais d'accès
E-learning : accès immédiat après inscription. Présentiel : session planifiée sous 4 à 8 semaines après signature de la convention.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour étudier les adaptations.
Sanction
- — Attestation de formation
- — Certificat de réalisation
Questions fréquentes
Comment accéder à la formation après l'inscription ?
En présentiel, la session est planifiée avec vous après signature de la convention, en général sous 4 à 8 semaines selon les disponibilités. Les participants reçoivent leurs accès à la plateforme pour le questionnaire préalable et les ressources.
La formation peut-elle être prise en charge ?
Oui. mentalsense Académie est un organisme certifié Qualiopi : la formation est éligible à une prise en charge par l'OPCO de votre employeur, dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous fournissons le programme, la convention et le certificat de réalisation nécessaires au dossier.
Quelle attestation reçoit-on à la fin ?
Chaque participant reçoit une attestation de formation qui détaille les objectifs acquis, ainsi qu'un certificat de réalisation. Les documents sont générés automatiquement et téléchargeables depuis l'espace personnel.
La formation est-elle accessible en situation de handicap ?
Oui. Signalez-nous vos besoins avant l'inscription : notre référent handicap étudie les adaptations possibles (supports, rythme, modalités d'évaluation) et vous oriente si nécessaire vers un partenaire spécialisé.
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