Prévention du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
Cette formation vise à renforcer la prévention du harcèlement et des agissements sexistes au travail, en apportant un cadre juridique clair, des repères opérationnels et des outils concrets adaptés aux situations…
- 1 jour
- Présentiel
- Qualiopi · finançable OPCO
- Réf. F-015
Ce que vous allez apprendre
Cette formation vise à renforcer la prévention du harcèlement et des agissements sexistes au travail, en apportant un cadre juridique clair, des repères opérationnels et des outils concrets adaptés aux situations professionnelles. Elle s’inscrit dans les obligations légales de l’employeur et dans une démarche de protection de la santé, de la sécurité et de la dignité des personnes au travail.
Objectifs pédagogiques
- Définir le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes conformément au cadre légal.
- Identifier les mécanismes d’installation et les signaux faibles permettant un repérage précoce.
- Mettre en œuvre des postures et actions adaptées en tant que témoin, collègue ou cible potentielle.
- Construire un plan d’actions personnel pour contribuer à la prévention des violences internes.
Pour qui
tous collaborateurs, fonctions RH, représentants du personnel, managers, encadrants
Prérequis
Aucun
Former toute votre équipe ?
Session intra dans vos locaux, contenu adapté à vos métiers, inscriptions et documents gérés depuis votre espace employeur.
Programme de la formation
Partie 1 Définir et comprendre les violences internes
- Cadre légal : Code du travail, Code pénal, obligations de l’employeurLeçon
- Les éléments constitutifs du harcèlement, types et caractéristiques du harcèlementLeçon
- Distinction entre harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistesLeçon
- Représentations sociales et biais d’interprétationLeçon
Partie 2 Mécanismes d’installation et identification des signaux faibles
- Repérer les agissements susceptibles d'amener à une situation de harcèlementLeçon
- Processus d’escalade : répétition, intention, rapport de pouvoirLeçon
- Les indicateurs de harcèlement : Signaux individuels et collectifsLeçon
- Exercice et analyse de casLeçon
Partie 3 Agir face aux situations de violence
- Rôle des témoins : alerte, soutien, posture adaptéeLeçon
- Rôle spécifique et limites du référent harcèlementLeçon
- Que faire en cas de suspicion ?Leçon
- Dispositifs internes : RH, Délégués du personnels, référents, médecine du travail, procédure d’alerteLeçon
- Les conséquences juridiquesLeçon
Partie 4 Prévenir durablement et plan d’action personnel
- Micro-pratiques de prévention dans l’équipeLeçon
- Contribuer à la politique de prévention de l'entrepriseLeçon
- Favoriser une culture du respect et de la sécurité psychologiqueLeçon
- Élaboration du plan de développement personnelLeçon
Partie 5 Modules additionnels Manager (3.5 heures : ½ journée)
Partie 6 Manager, prévention du harcèlement et responsabilité managériale
- Statut du manager : agent de prévention et représentant de l’employeurLeçon
- Responsabilités civiles, pénales et disciplinaires en cas d’inaction ou de mauvaise gestionLeçon
- Frontière entre management exigeant, conflit professionnel et harcèlement : quand la demande managériale est porteuse de risque psychosocialLeçon
- Traçabilité, faits objectivés et sécurisation des pratiquesLeçon
Partie 7 Manager une situation sensible : repérage, posture et intervention
- Repérage des signaux faibles chez les collaborateurs (changement de comportement, retrait, agressivité, somatisation)Leçon
- Posture managériale face à une parole sensible ou une alerte informelleLeçon
- Conduite d’un entretien délicat (écoute, neutralité, sécurisation psychologique)Leçon
- Ce que le manager peut faire / ne doit pas faireLeçon
- Articulation avec RH, référent harcèlement, médecine du travail, CSELeçon
Une formation interactive, conçue par des experts
Mises en situation
En groupe, des cas concrets tirés de vos situations de travail.
Espace d'entraînement
S'exercer sur des situations réalistes et obtenir des pistes de compréhension.
Évaluation et attestation
Attestation de formation et Certificat de réalisation, délivrés automatiquement.
Modalités d'évaluation
- — Questionnaire de positionnement en amont
- — Quiz d'évaluation des acquis
- — Questionnaire de satisfaction à chaud
Modalités, tarifs et financement
| Format | Durée | Organisation | Tarif |
|---|---|---|---|
| Présentiel | 1 jour | Jusqu'à 12 participants Dans vos locaux ou à distance |
Sur devis |
Financement
Prise en charge possible par l'OPCO de votre employeur (plan de développement des compétences). Organisme certifié Qualiopi. Comprendre le financement
Délais d'accès
E-learning : accès immédiat après inscription. Présentiel : session planifiée sous 4 à 8 semaines après signature de la convention.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour étudier les adaptations.
Sanction
- — Attestation de formation
- — Certificat de réalisation
Questions fréquentes
Comment accéder à la formation après l'inscription ?
En présentiel, la session est planifiée avec vous après signature de la convention, en général sous 4 à 8 semaines selon les disponibilités. Les participants reçoivent leurs accès à la plateforme pour le questionnaire préalable et les ressources.
La formation peut-elle être prise en charge ?
Oui. mentalsense Académie est un organisme certifié Qualiopi : la formation est éligible à une prise en charge par l'OPCO de votre employeur, dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous fournissons le programme, la convention et le certificat de réalisation nécessaires au dossier.
Quelle attestation reçoit-on à la fin ?
Chaque participant reçoit une attestation de formation qui détaille les objectifs acquis, ainsi qu'un certificat de réalisation. Les documents sont générés automatiquement et téléchargeables depuis l'espace personnel.
La formation est-elle accessible en situation de handicap ?
Oui. Signalez-nous vos besoins avant l'inscription : notre référent handicap étudie les adaptations possibles (supports, rythme, modalités d'évaluation) et vous oriente si nécessaire vers un partenaire spécialisé.
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